Coaching personal : pensando en cambiar de residencia

A los españoles les gusta trabajar cerca de casa; 8 de cada diez  trabajadores permanece en su comunidad.

“Se exije movilidad geográfica y absoluta disponibilidad para viajar”: este requisito es ineludible en algunos sectores como el de la hotelería, sin embargo sigue siendo un handicap a la hora de emprender nuevos proyectos.

El 76% de los ocupados españoles desempeña un papel dentro de su comunidad autónoma, según datos del Ministerio de Trabajo y asuntos sociales. Y ello a pesar de la tasa de desempleo. En el entorno europeo no mejoran las cosas: según un estudio de PricewaterhouseCoopers,  menos del 15% de ciudadanos de la UE está dispuesto a cambiar de país para conseguir trabajo.

No obstante hay empresas que no pueden prescindir de la movilidad geográfica: compañías con intereses en distintos lugares, que ponen en marcha nuevos proyectos,e tc..

¿Que puede aportar un coach al tema?

En primer lugar trabajar para dejar de tener un pie en el pasado y otro en el futuro; se trata de estar AQUI y AHORA buscando alternativas para desarrollar nuevas habilidades en otro entorno.

El caso de las mujeres es interesante: sobre los 40/50 años  surjen algunos problemas como el síndrome del nido vacío, la necesidad de reciclaje profesional, etc. que encuentran obstáculo para su resolución en miedos asociados al cambio de residencia. Es verdad que las oportunidades no son muchas debido a la mentalidad empresarial imperante,  pero una alternativa es la formación para permitir visualizar a las mujeres de ese rango de edad como interesantes a la hora de proponer un cambio de residencia.

¿Que pasos sigue el coaching  en este tema?

1. Identificar los roles: personales, profesionales, familiares que tiene mayor peso en la historia personal
2. Entrenamiento: identificar las competencias y habilidades requeridas para el nuevo puesto, buscar su desarrollo y gestionar el estrés inherente al cambio.
3. Autodescubrimiento: identificar los valores personales, conductas, sentimientos, estilos de management, fortalezas, debilidades, estilos de aprendizaje, preferencias laborales, explorando los cambios necesarios para obtener los resultados deseados.
4. Evaluar posibles resultados de los cambios propuestos
5. Conocer las oportunidades y amenzas de la nueva residencia: cultura, idioma, estilos de vida

En general cualquier profesional en entorno empresarial se enfrenta a los mismos temas:

reconocer el choque cultural y ver la manera de controlarlo

reconocer otra forma de hacer las cosas y negociar con ella

liderar grupos multiculturales

desarrollar una inteligencia global

De lo que se trata, una vez más es de incoporar la idea de “esto Y esto otro” en lugar del  “esto O esto otro”….

Estrategias para trabajar con personas difíciles

La lógica y el control de las emociones son imprescindibles para tratar con gente difícil.

• El hipersensible y entrometido: altruistas procupados por el bienestar de todos que dan mil vuelats a cuestiones sin importancia y se inmiscuyen en asuntos que están fuera d esu competencia.

¿Que les pasa? : necesitan ser escuchados y reconocidos en su esfuerzo más que la media

¿Cómo tratarlos?: cuanto menos sepan de nuestra vida privada, mejor porque tienden a involucrarse en asuntos  personales o profesionales de otros y a convertir un detalle en una bola de nieve. Hay que hacerles ver la diferencia entre lo  que ” se imaginan que pasa” y “lo que pasa “. Hay que cortar la cadena de cotilleos en la que se suelen involucrar.

Coaching en el ámbito legal: marketing de servicios

Uno de los beneficios del coaching es que fuerza a los participantes a pensar en forma distinta acerca de su actividad.

El mayor activo que un abogado puede tener es su base de datos de clientes y es mucho más sencillo generar ingresos de un cliente ya existente que buscar uno nuevo .

Para agregar valor a las relaciones existentes es necesario trabajar en identificar sus necesidades:

” ¿Cuales son los problemas reales de X?” ,”los reales, no los que él considera que tiene o los que yo alcanzao a percibir?

Ya sea que se trate de un nuevo bufete o un proveedor de servicios legales ya establecido es común que el profesional odie vender.

Saber que se puede, querer que se pueda

Foto : Cartier- Bresson

El coaching es una herramienta de cambio.  No todos los cambios son positivos o a veces sucede que sí los son pero no se visualizan así por quién los experimenta:  en ese caso no importa si objetivamente es algo interesante, se entiende como un problema más que como una oportunidad.

Lo que queremos decir es que la efectividad no pasa por aprender algunas estrategias o consolidar hábitos si además no realizamos un trabajo en el que tomamos en cuenta la perspectiva personal.

“Saber que se puede, querer que se pueda” como diría algún cantante.

La primera estación pasa por una victoria privada: asumir la independencia como un paso previo hacia el desarrollo personal y ahí encontramos conceptos muy usados pero mal comprendidos como “proactividad”.