A los españoles les gusta trabajar cerca de casa; 8 de cada diez trabajadores permanece en su comunidad.
“Se exije movilidad geográfica y absoluta disponibilidad para viajar”: este requisito es ineludible en algunos sectores como el de la hotelería, sin embargo sigue siendo un handicap a la hora de emprender nuevos proyectos.
El 76% de los ocupados españoles desempeña un papel dentro de su comunidad autónoma, según datos del Ministerio de Trabajo y asuntos sociales. Y ello a pesar de la tasa de desempleo. En el entorno europeo no mejoran las cosas: según un estudio de PricewaterhouseCoopers, menos del 15% de ciudadanos de la UE está dispuesto a cambiar de país para conseguir trabajo.
No obstante hay empresas que no pueden prescindir de la movilidad geográfica: compañías con intereses en distintos lugares, que ponen en marcha nuevos proyectos,e tc..
¿Que puede aportar un coach al tema?
En primer lugar trabajar para dejar de tener un pie en el pasado y otro en el futuro; se trata de estar AQUI y AHORA buscando alternativas para desarrollar nuevas habilidades en otro entorno.
El caso de las mujeres es interesante: sobre los 40/50 años surjen algunos problemas como el síndrome del nido vacío, la necesidad de reciclaje profesional, etc. que encuentran obstáculo para su resolución en miedos asociados al cambio de residencia. Es verdad que las oportunidades no son muchas debido a la mentalidad empresarial imperante, pero una alternativa es la formación para permitir visualizar a las mujeres de ese rango de edad como interesantes a la hora de proponer un cambio de residencia.
¿Que pasos sigue el coaching en este tema?
Identificar los roles: personales, profesionales, familiares que tiene mayor peso en la historia personal
Entrenamiento: identificar las competencias y habilidades requeridas para el nuevo puesto, buscar su desarrollo y gestionar el estrés inherente al cambio.
Autodescubrimiento: identificar los valores personales, conductas, sentimientos, estilos de management, fortalezas, debilidades, estilos de aprendizaje, preferencias laborales, explorando los cambios necesarios para obtener los resultados deseados.
Evaluar posibles resultados de los cambios propuestos
Conocer las oportunidades y amenzas de la nueva residencia: cultura, idioma, estilos de vida
En general cualquier profesional en entorno empresarial se enfrenta a los mismos temas:
reconocer el choque cultural y ver la manera de controlarlo
reconocer otra forma de hacer las cosas y negociar con ella
liderar grupos multiculturales
desarrollar una inteligencia global
De lo que se trata, una vez más es de incoporar la idea de “esto Y esto otro” en lugar del “esto O esto otro”….
Es una empresa islandesa fundada por dos mujeres: Halla Tomasdotill y Kristin Petursdotill, dedicada a servicios financieros: gestión de patrimonios, valores privados y finanzas corporativas. Audur es un nombre femenino islandés que significa “felicidad”.-
¿Qué la hace interesante?
El 90% de su plantilla está formada por mujeres: consideran que son un capital social invalorable en cuanto a formación y poder económico
Consideran que es un buen negocio utilizar los cambios sociales y la gestión de valores
No es lo que proveen sino COMO lo hacen: creen en el beneficio con principios y responsabilidad social
Aprecian el capital emocional: hacen inversiones o aconsejan tomado en cuenta a las personas. Agregan valor favoreciendo el acceso a redes sociales, motivación y gestión del conocimiento.
Ofrecen inversiones en sectores prioritarios: ambientales, sostenibles yde responsabilidad social
Invierten en empresas cuyo capital está en manos de mujeres. Buscan empresas con potencial y no más de tres a cinco años de antigüedad.
Trabajan con el esquema del ganar-ganar, la confianza mutua y la independencia de criterios
Tiene el coraje de poner valores “femeninos” en los negocios.
Simplemente no creen que se deba elegir entre el beneficio financiero ó el beneficio social
Creen en lo inteligente lo simple y lo no obvio(más…)
El coaching es un conjunto de estrategias que se utilizan para obtener resultados y mejorar el desempeño de personas, grupos & empresas. Está basado en una relación de aprendizaje entre el coach y el coachee.
El coaching comienza cuando una persona decide que quiere conseguir hacer efectivo un cambio o cuando el directivo de una empresa concluye que necesita ayuda para llevar a la practica las modificaciones que desea hacer en la dinámica de su grupo de trabajo o en la cuenta de resultados. (más…)
Los programas de wellness y fitness en las empresas han crecido en forma exponencial en los últimos 15 años.
Los hay de muchos tipos, pero en esencia un programa de wellness corporativo brinda las oprtunidad de conocer más sobre el propio estado de salud, ayuda a la cohesión grupal y promueve cambio de hábitos
Las estadísticas están a la vista: las empresas que han incorporado estos programas han incrementado la salud de sus empleados, reducido el ausentismo y ahorrado dinero.
“Una inversión de 100 ó 150 U$S al año por empleado para hacerlo participar en un programa de wellness puede ahorrarle a las compañías unos 300 a 450 U$S anuales por empleado” , dice Ron Goetzel del Institute for health and productivity studies de Cornell University. EL ROI es de U$S 24 por cada dolar invertido.
Un trabajo exitoso comienza con la creación de líderes de wellness dentro de la empresa. El trabajo con un wellness coach permitirá afianzar los logros y cohesionar los equipos en función de criterios de salud: ¿y si publicamos la lista de aquellos que han logrado sus objetivos?: dejar de fumar, perder peso, mejorar su coordinación…al estilo Mac Donald pero con creatividad y buen humor en plan:
“Es facil dejar de fumar..yo lo he hecho cientos de veces” ( Orson Welles)
Algunas ideas para comenzar un programa de wellness en su grupo de trabajo: ( no importa si son 10 ó 500)
La lógica y el control de las emociones son imprescindibles para tratar con gente difícil.
El hipersensible y entrometido: altruistas procupados por el bienestar de todos que dan mil vuelats a cuestiones sin importancia y se inmiscuyen en asuntos que están fuera d esu competencia.
¿Que les pasa? : necesitan ser escuchados y reconocidos en su esfuerzo más que la media
¿Cómo tratarlos?: cuanto menos sepan de nuestra vida privada, mejor porque tienden a involucrarse en asuntos personales o profesionales de otros y a convertir un detalle en una bola de nieve. Hay que hacerles ver la diferencia entre lo que ” se imaginan que pasa” y “lo que pasa “. Hay que cortar la cadena de cotilleos en la que se suelen involucrar. (más…)
Desde este espacio asumimos nuestro compromiso con la difusión de un estilo de coaching, de una manera de alcanzar objetivos, de una forma de acompañar la percepción de éxito, en donde básicamente hablamos de “bienestar que sirve para”: wellness coaching.
¿Que tienen que ver el wellness coaching y el fitness con el rendimiento en un marco empresarial?
Pues, nada más y nada menos que aportar valor añadido.
Un concepto que circula con fuerza es el de Responsabilidad Social . En un marco de incertidumbre, en donde es muy difícil sostener metas a mediano y largo plazo y en donde la volatilidad es la constante, solo es posible mantener la productividad y la motivación a través de un cambio de paradigma.
Los modelos de entrenamiento en habilidades en el sector recursos humanos están obsoletos.
Un tsunami en forma de crisis globalizada se cargó las relaciones sociales dentro de la empresa, las del trabajador con su tarea, las del ejecutivo con sus empleados.
Es así que la Responsabildiad Social toma una forma diferente: estimular a los empleados a través de brindar canales que les permitan mantenerse en forma en todos los ámbitos: wellness como una forma de reducir el ausentismo laboral, las bajas temporales con consecuencias personales y empresariales.
La clave del pensamiento creativo reside en plantear correctamente el problema. Luego convertir ese problema en un desafío; casi todas las ideas creativas son soluciones potenciales a un problema.
La teoría de la relatividad de Einstein se basaba en solucionar la discrepancia entre la física y el electromagnetismo. Los post-it aparecieron en un intento por reutilizar la cola poco efectiva. Picasso accedió al cubismo en un intento por resolver la tridimensionalidad y convertirla en bidimensional.
Un problema convertido en desafío y bien planteado es el comienzo del pensamiento creativo.
De no hacerlo puede suceder que comencemos a generar brillantes ideas para resolver el problema erróneo que se convertiran en soluciones poco deseables.
Un ejemplo:
Una mujer que trabaja por cuenta propia va de compras y encuentra un vestido que le agrada. Piensa que sería perfecto para una ocasión en la que espera impresionar a unos clientes. Pero el vestido es muy caro.
Si piensa”¿cómo puedo generar el dinero necesario para comprarlo? ” puede que se le ocurran muchas ideas interesantes y útiles.
Pero la verdad es que el problema no tiene nada que ver con el vestido. El problema es que necesita desarrollar nuevos emprendimientos y una de las posiblidades es conseguir nuevos clientes. Usar un vestido valioso en una recepción puede servirle. El planteamiento correcto del problema pasa por pensar en como desarrollar nuevas líneas de negocio, donde están las falencias actuales y sobre todo ¿debería continuar en este negocio? ¿son estos clientes realmente importantes para crecer?
La última pregunta convertida en desafío sería: ¿Cómo ofrecer a los clientes actuales nuevos productos? ¿Cómo puedo desarrollar esos nuevos productos?
En muchos casos se actúa como en el ejemplo anterior, sin analizar si el problema es el central o quizás debieramos replantearlo para convertirlo en un desafío.
Hablando de estrategias creativas, la mejor forma de comenzar a trabajar en el tema es colocar el problema en el centro de una hoja de papel en blanco. Luego es bueno deshacer el problema mediante preguntas laser:(más…)
Una característica de la conducta humana es la tendencia a utilizar en el día a día las estrategias que en el curso de nuestra vida han resultado las más funcionales, es decir, las que nos han permitido obtener los éxitos más importantes .
Estas “soluciones intentadas”, en virtud de su continua repetición y a su inicial eficacia, se convierten gradualmente en nuestro modelo predominante de percepción-reacción frente a la realidad estructurándose como guiones recurrentes.
Esta idea no es nueva aparece en lenguajes diferentes como el de “compulsión a la repetición” de Freud o “sistema que se resiste al cambio” de Minuchin o cantidad de trabajos de psicología cognitiva.
Es una constante el tener dificultades a la hora de cambiar la visión y el guión de comportamiento aunque sea obsoleto o manifiestamente equivocado.
Cada concepto tiene su especificidad según su encuadre teórico pero todos concluyen que: el ser humano está más preparado para “reconocer” que para “conocer”.(más…)
En todos los períodos históricos las personas que desempeñan papeles sociales “importantes” logran una supremacía sobre el resto de la sociedad. Son cazadores, sacerdotes, terratenientes o comerciantes los que acaban manejando no solo la economía sino, lo que es más importante, la cultura la política y las CREENCIAS.-
Es evidente que en esta época el segmento más fuerte es el business world, el mundo de los negocios; no solo controla el cómo sino el quién gobierna un país.-
En un contexto de crisis, en que el empresario medio se siente “el jamón del bocadillo”, es importante rescatar algunas estrategias tradicionalmente asociadas al “buen negocio” con visión de futuro y que marcan fuertes diferencias con los negocios basura de las sub-prime:
