Coach & Cambio

Entradas clasificadas como ‘coaching para relacionarse’

Coaching y actividad física/outdoor en grupo

Diciembre 5, 2009 · Dejar un comentario

Actividad física aeróbica : pilates, actividades acuáticas, danza, fitness, entrenamiento personal dinámicas grupales etc..

- Se establece una colaboración  entre el psicólogo/coach  que interviene al inicio y al final de la sesión y el preparador físico, que coordina la sesión

- El coach valora la historia previa del uso del cuerpo de cada participante en relación a la actividad física, su historia de utilización del tiempo libre y su autoimágen corporal y psíquica: mediante el programa cada persona hace un “redescubrimiento” y una “resignificación” de su cuerpo.

El diagnóstico de las necesidades psíquicas es usado como base para sugerir el plan de actividades que más se adapte al perfil de la persona- Se utiliza la actividad física como instrumento de participación en grupo y desarrollo de conceptos como autoestima, responsabilidad, control, etc..para consolidar y promover cambios.-

- La función del preparador físico es planificar,  sistematizar la actividad y coordinar .

Se promueve la autogestión del grupo, facilitando la creación de juegos y  situaciones en las que los participantes elaboren respuestas diversas y encuentren formas adecuadas a su realidad corporal, de manera que el grupo, que es heterogéneo, elabore poco a poco su dinámica de trabajo.

-El coach interviene al comienzo y al final para valorar el planteamiento y el logro de los objetivos propuestos

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Como comunicar correctamente

Noviembre 10, 2009 · Dejar un comentario

Maitena

El lenguaje es un instrumento de poder que hace posible la comunicación. Si dominas el lenguaje posees más números para alcanzar el éxito en el trato con los demás.-

Cuando hablas deberías:

  1. Concretar una idea:  es muy importante saber que queremos decir antes de comenzar a hablar.
  2. Adecuar el tono
  3. Hacer que el receptor entienda a medida que escucha: la expo de ideas debe ser ordenada yendo de una en una en un orden lógico, de la idea principal a las secundarias.
  4. Usar las palabras adecuadas: para ello es bueno sentir,  vivir, ver y comprender aquello de lo que hablamos.
  5. Ser claro, conciso y natural

No debes descuidar el aspecto no verbal;  según Albert Mehrabian, el proceso a la hora de transmitir el mensaje se desglosa de la siguiente manera: un 7% es verbal (lo que decimos), un 35% de la comunicación se trasmite a través de la voz  (el tono, la entonación…) y un 55% los gestos, así pues, según este investigador las parte más importante de lo que transmitimos lo hacemos a través de los gestos y el lenguaje corporal.

El lenguaje corporal:

Tercer elemento en juego en la comunicación,  es el más eficaz. Debemos tener claro qué queremos transmitir, la forma de sentarnos, de saludar, de mover las manos; todo da información relevante sobre nosotros.

Por último es importante tener en cuenta la imágen: gestos, aspecto, vestimenta  contribuyen a “crear” el mensaje.

Respecto a la vestimenta, conocer nuestro  estilo, nuestras fortalezas, el ambiente en el que nos movemos o al que debemos dirigirnos, los datos de status social que deseamos transmitir nos permiten encuadrar nuestro mensaje de una manera adecuada.

Luego:

  • lo que se dice
  • cómo se dice
  • cómo se refuerza lo que se dice
  • qué aspecto se tiene mientras se dice

Son los elementos a tener en cuenta cuando deseamos comunicar en forma exitosa.-

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Tu Ganas/Yo gano

Septiembre 28, 2009 · 1 comentario

El conflicto es parte de toda relación humana y desde luego lo es dentro de las relaciones de pareja.

El día a día, los chicos que lloran, el despertador, los padres son bombas de tiempo que cuando estallan suelen detonar reacciones en cadena en las que cada uno se atrinchera en su propio mundo.

Defenderse y atacar al otro se convierte en la única estrategia.

¿Hay otra salida?

“¿Como han ido las vacaciones ? “-pregunté en la primera sesión después del verano.

“No me hable” fue la respuesta.

“Si no quiere que le hable lo tendremos complicado”, dije tratando de parar lo que sospechaba  sería una letanía.

“Fatal, ha ido fatal”

El rosario de quejas no tenía que ver con sus hijos adolescentes, ni con el calor excesivo ni con los gastos ni con el mantenimiento del piso en la playa; sino con su marido: que es siempre igual, que nunca se ocupa de lo que quiero, que va a su aire, que no lo aguanto más.

Las vacaciones son una prueba de fuego para las parejas: 24 horas al día es mucho tiempo para mantener escondidas insatisfacciones, puntos de vista diversos, problemas que están ocultos el resto del año detrás de las rutinas.

Un campo de batalla aparece allí donde debía instalarse el dulce placer del dolce far niente.

“Decidí preparar  su comida favorita, porque dice que nunca cocino y al señor se le ocurre reservar en un restaurante, nunca aprecia  lo  que hago”- comenta Paula. “Pues yo había reservado la mejor mesa de su restaurante preferido, porque pensaba que no quería cocinar…” agrega Luis.

Es evidente que compartir información sobre las necesidades de cada uno no se les da bien.

A ver:

Todas las parejas tienen problemas, no se trata de tenerlos o no sino de COMO SOLUCIONARLOS.

Una pareja juega en el mismo equipo: si uno gana y el otro también: gana el vínculo. La idea es solucionar un conflicto y no  que haya vencedores y vencidos.

Algunos errores frecuentes:

  • Buscar una victoria personal
  • Adivinar los pensamientos e intenciones del otro
  • Utilizar la lista negra de agravios
  • Usar la ironía y el sarcasmo para descalificar
  • Buscar soluciones rápidas
  • Ignorar las necesidades y emociones de la pareja
  • Lenguaje verbal complicado: bostezos,  ojos de besugo pasado
  • Creer que la pareja perfecta es la que no discute

Fórmulas de la negociacion:

YO GANO

TU PIERDES

_________

hay un perdedor

TU GANAS

YO PIERDO

__________

Hay un perdedor

GRANDES PELEAS

Perdemos los dos

TU GANAS

YO GANO

__________

GANAMOS LOS DOS

El punto es encontrar los intereses detrás de las posiciones. El problema más grave es que en una pareja las emociones predisponen a hacer interpretaciones erróneas que no solo frustran sino que condicionan comportamientos y formas de pensar futuras.

Los malosentendidos, el “Yo me sacrifico por tí (yo pierdo/tu ganas)” o el ” me importa un rábano lo que pienses (yo gano /tu pierdes) solo aumentan las hostilidades, aparecen las faltas de respeto, la rabia y la erosión del afecto. Si machacamos al otro solo engendramos victimismo: me amo a mi mismo y te fastidio.

Es importante elegir el mejor momento, valorar las necesidades del otro y las propias, ejercitar la escucha activa y evitar las decisiones precipitadas que llevan a soluciones rápidas pero no eficaces.

Las discusiones son un reto para afrontar, no un obstáculo: una crisis siempre es una oportunidad.

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¿Cuando usar el coaching?

Septiembre 17, 2009 · 2 comentarios

El coaching es un conjunto de estrategias que se utilizan para obtener resultados y mejorar el desempeño de personas, grupos & empresas. Está basado en una relación de aprendizaje entre el coach y el coachee.

El coaching comienza cuando una persona decide que quiere conseguir hacer efectivo un cambio o cuando el directivo de  una empresa concluye que necesita ayuda para llevar a la practica las modificaciones que desea hacer en la dinámica de su grupo de trabajo o en la cuenta de resultados. (más…)

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Estrategias para trabajar con personas difíciles

Septiembre 4, 2009 · Dejar un comentario

La lógica y el control de las emociones son imprescindibles para tratar con gente difícil.

  • El hipersensible y entrometido: altruistas procupados por el bienestar de todos que dan mil vuelats a cuestiones sin importancia y se inmiscuyen en asuntos que están fuera d esu competencia.

¿Que les pasa? : necesitan ser escuchados y reconocidos en su esfuerzo más que la media

¿Cómo tratarlos?: cuanto menos sepan de nuestra vida privada, mejor porque tienden a involucrarse en asuntos  personales o profesionales de otros y a convertir un detalle en una bola de nieve. Hay que hacerles ver la diferencia entre lo  que ” se imaginan que pasa” y “lo que pasa “. Hay que cortar la cadena de cotilleos en la que se suelen involucrar. (más…)

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Personal branding. ¿Que has hecho hoy para mejorar tu imagen?

Agosto 31, 2009 · Dejar un comentario

Muchos piensan que crear una imagen personal es algo reservado a celebridades, idea equivocada si las hay.

Una imagen personal es algo que va más allá del marketing personal y que reúne no solo las competencias y habilidades propias de nuestro trabajo sino que apunta a como transmitir quienes somos, nuestros valores y nuestras peculiaridades.

Desarrollar una marca personal es más que ser visible y parecer sólido en lo que hacemos, se refiere a saber exactamente QUE QUEREMOS MOSTRAR cuando nos mostramos (además de vender nuestro know how claro está). (más…)

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Coaching Personal: técnicas de asertividad para discusiones II

Agosto 21, 2009 · Dejar un comentario

¿Pasivos, agresivos o asertivos?: Un ejemplo

“un novio para mi mujer”

Otras técnicas de asertividad:

  1. Técnica de ignorar

Esta técnica es útil cuando notamos que nuestro interlocutor está enojado o habla en forma agresiva y tememos terminar en un intercambio de insultos.

Ej: Tú tienes la culpa de que siempre deba ir solo/a a todas partes!!- (TI) Estás enojado/a, hablamos luego?

Como en la técnica del banco de niebla, es importante controlar el tono de voz para evitar mayores agresividades. La idea es transmitir una actitud amable frente al enfado del otro pero sin claudicar.

2- Técnica del acuerdo asertivo

Es útil en situaciones en las que reconocemos las razones del otro pero no aceptamos la FORMA en que se expresan.

Ej: Tú tienes la culpa de que siempre deba ir solo/a a todas partes!! (Acuerdo asertivo).:puede que tengas razón pero en todo caso si quieres que lo hablemos no grites y además sabes que si tengo trabajo nunca podré acompañarte. Quizás debieras ver cuando me pides las cosas.

Se busca “apaciguar” el tono pero separando el “ser” del “hacer” y abriendo a una técnica para procesar el cambio. Siempre se buscará el no aceptar ser “etiquetado”.

3. Técnica sandwich:

a) “Entiendo que tú”…….piensas que te dejo siempre solo y puede que tengas razón

b) “pero yo creo” que a veces no tomas en cuenta mis obligaciones profesionales…

C) “que te parece sí” tratamos de ponernos de acuerdo para organizar mejor nuestro tiempo?

Conclusión:

Las personas poco asertivas suelen sufrir de ansiedad en determinadas situaciones sociales de modo que pueden llegar a sentirse incapacitadas  para actuar adecuadamente.

Una forma de romper el círculo es a través las técnicas asertivas, pero además es importante:

  • Ensayar pensamientos alternativos racionales para re-pensar la situación: “¿por qué acepto esto para mí?”
  • Explorar las tensiones físicas que la situación provoca, incremento de la ansiedad, somatizaciones, etc.. y controlarlos a través de la relajación y la respiración

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