Coach & Cambio

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Verdasco vs. Nadal: we can do it!!

Febrero 1, 2009 · Dejar un comentario

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Durante mucho tiempo, Vicente Calvo ha sido el único acompañante de Fernando en los torneos. El madrileño no tiene entrenador y era habitual verle en los aeropuertos con Vicente Calvo al lado. Así que nadie le conoce mejor que él: «Su potencial es tremendo porque lo tiene todo. Lo que le pasaba es que no acababa de arrancar. La verdad es que nadie le encontraba explicación, ni su familia, ni los técnicos que ha tenido, ni yo y ni él mismo. Sin embargo, ahora está mucho mejor, es como si se le hubiera encendido una luz en la cabeza. Ha pasado del «off» al «on», y ahora ya no se va a desconectar».
Para Calvo, uno de los mayores progresos de Fer es mental, pero también táctico: «Su juego es ahora mucho más ordenado, que es algo que siempre ha echado en falta, pero sobre todo el cambio es mental. Yo pienso que lo de la Davis y su estancia en Las Vegas ha sido importante, pero sobre todo que ahora aflora el trabajo realizado».
http://www.abc.es/20090131/deportes-tenis/equipo-verdasco-orgulloso-encendido-20090131.html
En un post anterior nos referíamos a la ventaja mental de Nadal debida a su forma de concentrarse en el momento y buscar el objetivo minuto a minuto.
Gil Reyes ha trabajado con Verdasco lo que en coaching denominaríamos, modelo META: focalizar, actuar, separar la mente de la emoción, distinguir qué emociones están en ejuego y utilizar las que sirven.
Elaborar la estrategia por etapas y con un objetivo medible y visible.
El niño hiperactivo que siempre tenía perdido de antemano el componente psicológico fundamental en los duelos de alto nivel, allí donde Nadal es imparable, que se enojaba en forma infantil o se quedaba mirando la cuerda; que tenía un físico privilegiado y buena técnica, pudo a partir de la Copa Davis asumir  un objetivo concreto  : ubicarse en el lugar que su técnica y su físico le permiten.
En general son situaciones de este tipo, quizás no buscadas como lo de la Davis, las que permiten redimensionar hacia donde se desea ir y por qué y que es lo que lo impide. Sopesar fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades.
El secreto para comenzar reside, simplemente en saber leer las señales y buscar quién pueda ayudarnos.
Aquello de : “Cuando el alumno esté preparado, el maestro aparecerá”

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la sociedad sentada

Septiembre 5, 2008 · Dejar un comentario

Una recorrida por el Mundial body Fitness que se realiza anualmente en París sirve para tomar la temperatura de una tendencia en expansión: cada vez se reclaman más zonas dedicadas a SPA en gimnasios.

El público promedio es además de empresario, usuario. 45% es asiduo de un gimnasio, llegan en un 67% acompañados de uno o más amigos, el objetivo: conocer el “planeta forma”y de paso practicar ( la entrada da derecho a un clase gratuita).-

La tendencia en Europa indica que crecerá el sector de deportes individuales, sin exigencias competitivas ni reglamentarias.

Según el sociólogo alsaciano David Bloch, (autor de una antropología del cuerpo y la modernidad) para quién hemos entrado en la época de la humanidad sentada”, una de las características del mundo de los sedentarios es su estilo: de la silla al ascensor, las escaleras mecánicas y el coche, para luego agitarse en el gimnasio.

Esta tendencia es claramente incompleta, es necesario complementarla con una estrategia que permita afrontar los dilemas de los cambios en la actual estructura ocupacional.

En los comienzos del siglo XX dominaban los empleos de “cuello azul” las fábricas, la producción, con el tiempo la balanza se fue inclinando hacia los empleos de cuello blanco en el sector servicios.

Como ha señalado Charles Leadbeater: “la mayoría de nosotros nos ganamos la vida proporcionando servicios, juicios, información y análisis, ya sea en un centro de atención telefónica, en un bufete de abogados, en una oficina de gobierno o en un laboratorio científico. Todos trabajamos en las nubes “.-

Un estudio de la Fundación Joseph Rowntree titulado “The future of the work” investigó el tipo de cualificación que buscan lo empresarios en la actualidad.

La conclusión es que tanto en los sectores cualificados como no cualificados se valora cada vez mas las habilidades personales: capacidad de colaborar y tambien de trabajar en forma independiente, tomar iniciativas, adoptar enfoques creativos, en suma ser más flexible.

Nada es seguro, por ej. el exito económico de Silicon Valley, California (USA) se basa ya en la cualificación que llevan en su cartera los trabajadores. El índice de fracaso entre las empresas de Silicon valley es muy alto: alrededor de 300 nuevas empresas se registran al año pero un numero equivalente va a la quiebra.-

El resultado es que las capacidades y talentos de la cartera de trabajo es la única seguridad posible.

Si unimos este análisis de tendencias a la idea de la sociedad sentada, concluímos que de lo que se trata es de volver a la vieja idea de “mens sana in corpore sano”: un entrenamiento físico adecuado que rompa el sedentarismo asociado a un entremiento psicológico que estimule las habilidades y competencias necesarias para sobrevivir en el desamparo de lo “volatil”.

La buena noticia, es que el wellness así entendido se convierte en una estrategia de resolución de situaciones problemáticas ( sintomas somáticos, y psíquicos: estrés, ansiedad, relaciones sociales complicadas, gestión del tiempo, etc..).-

Bibliografía:

Giddens.A.: Sociología (editorial Alianza)

Grint, Keith (2005) The sociology of work. an introduction

The work foundation : http:// theworkfoundation.com

Contacta:coachcambio@gmail.com

Tel: 645248048

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¿Sabes si necesitas un coach?

Agosto 27, 2008 · Dejar un comentario

Hace unos tres años, el término ‘coaching’ comenzó a sonar en España. Pero por entonces, sólo se utilizaba en las altas esferas empresariales. Hoy en día, este sistema de mejora profesional y personal se ha hecho más popular al hacerse asequible a todo tipo de personas con necesidades y deseos de superación. Se ha convertido en una solución cuando hay muchas metas por cumplir y retos que no se sabe cómo afrontar con éxito. ¿Sabes si necesitas un coaching?

Aunque en España son los directivos de empresa sus principales clientes, también concejales y sindicalistas se están apuntando a la tendencia. Aseguran además que su uso vale también para temas personales o familiares porque hace que la persona vea cuáles son sus fortalezas y debilidades y sepa, por lo tanto, cómo llegar al cumplimiento de sus objetivos.

¿Pero qué es un ‘coach’?

Para entender mejor qué es esta herramienta llamada ‘coaching’, podríamos compararla con el trabajo de un entrenador deportivo. Así como nuestros campeones siempre tienen detrás a alguien que los ayuda a reconocer sus errores y a desvelar las mejores tácticas para que ellos logren la victoria por sí mismos, los ‘coach’ pretenden hacer lo mismo con las personas, pero a otros niveles profesionales y personales.

Los ‘coach’ indican que ellos no dan soluciones sino que ayudan a cada cual a encontrar la suya propia.

Su técnica se basa en un sistema psicológico de conversación, en el que el entrenador personal (coach), cual Sócrates moderno, formula preguntas clave sobre la situación del cliente para que sea él mismo el que clarifique el objetivo que quiere alcanzar y desarrolle las estrategias para progresar. Potenciar los pensamientos positivos de sus clientes es uno de los objetivos principales del coach.

¿Sólo charlatanes?

A pesar de estar de moda, algunos creen que los coach son meros charlatanes, cuentistas que sacan los cuartos a cambio de un servicio innecesario. Sin embargo, los expertos señalan la confianza como elemento básico para que la relación entre el cliente y el coach funcione y lo comparan a la contratación de un abogado.

Frente a los 400.000 coachers en ejercicio en Estados Unidos, España cuenta con unos 150 profesionales de esta nueva disciplina federados por el International Coaching Federation (ICF). Contar con uno de ellos garantiza un coacher que sigue un código deontológico, respeta la confidencialidad y que asegura obtener resultados.

Fuente: Yahoo españa-Formación

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coaching camp: una propuesta (C&C (r) )

Agosto 25, 2008 · Dejar un comentario

Nivel de fitness: bajo

Coaching personal: Objetivo : introducir cambios en hábitos no saludables; superar algún obstáculo personal

Fitness& wellness: incrementar la actividad aeróbica, proponerse objetivos ligados al uso saludable del cuerpo, disfrutar de las sensaciones kinéstesicas(olfato, tacto, gusto, temperatura, presión)

Lugar (ideal) : un hotel SPA o casa rural con entornos apropiados para actividades de out/indoor

Programa:

Día uno:

  • reunión de presentación del grupo. Sesión grupal de coaching. Formulación de objetivos grupales e individuales. Modelo PISTA.-(1 1/2 hora)
  • Salida de dos horas con actividades aeróbicas acordes al entorno
  • Por la tarde: una hora de yoga
  • Una sesión individual de coach
  • Por la noche : actividad de musicoterapia: percusión/danza

Día Dos:

  • Evaluación grupal del primer día de trabajo. (1 1/2 horas)
  • Salida de dos horas con actividades aeróbicas diagramadas por el grupo
  • Por la tarde : una hora de yoga
  • Sesión individual de coach
  • Por la noche : actividad de musicoterapia /danza

Día tres:

  • Tres horas de actividad aeróbica
  • Por la tarde: diseño libre de elección entre las actividades del SPA
  • Una sesión de coach
  • Por la noche : libre

Día cuatro:

  • Evaluación grupal de la organización del tiempo libre del día anterior (2 horas)
  • Una hora de fitness
  • por la tarde: una sesión de coach/ actividad de SPA a elección personal
  • Una hora de yoga
  • Por la noche: percusión/danza o libre

Día Cinco:

  • Evaluación grupal de los objetivos propuestos el día uno
  • Dos horas de fitness en entorno exterior
  • Por la tarde SPA y una sesión de cierre de coach
  • Por la noche : libre

Grupos formados por un mínimo de 12 personas y un máximo de 20; edad, sexo y estado físico a definir con base de aceptar diversidad media.-

Antes de la salida se realiza una consulta médica y con nutricionista individual a fín de establecer estado general y objetivos nutricionales individuales (ej: reducir consumo de grasas, azúcar, cafeína, bebidas cola, cigarrillos; cambiar horarios o pautas)o  incorporar hábitos de actividad física según pautas a definir por el personal trainer.-

Equipo de trabajo:

  • médico
  • nutricionista
  • personal trainer
  • coach
  • profesor de yoga
  • percusionista
  • personal del SPA elegido ( en caso de existir) no vinculante

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Nadal tiene ventaja mental: las emociones en la competencia

Agosto 19, 2008 · Dejar un comentario

” Nadal juega en otra liga. No hay dudas de que tiene ventaja mental sobre Federer. Roger no juega relajado contra él porque Nadal siempre lo derriba y él siempre pierde. Juega muy negativo…” Pat Cash ex campeón de Wimbledon dijo ayer lo que muchos tenistas piensan. Que la losa que acarrea Federer pesa al lado de los 27 partidos que en París lleva invicto Rafael Nadal.

Es que Nadal es un fuera de serie mentalmente” apunta Guga Kuerten…”no abandona nunca…y el que tiene enfrente sabe que acabará teniendo problemas. Por eso a veces le basta con estar ahí”.-

“En tierra, Nadal tiene una ventaja mental sobre cualquier jugador porque los demás saben que es como Borg, apunta Larry Stefanki, que entregó a John Mac Enroe….”….”Borg te obligaba a plantearte mentalmente antes de salir a la pista, si estabas dispuesto a jugar durante cinco horas. Y Nadal, como Borg está dispuesto a eso”.-

“Es obvio que tiene la mentalidad más fuerte que hay en el circuito…te obliga a ganarle cada punto.”

La clave está en que él se olvida del resultado y juega cada punto“. “Su objetivo es jugar todos los puntos a full.” Dice Djovich “remonta y vence porque cree mucho y tiene una gran confianza en sí mismo”.-

Extraído de La Vanguardia 8/06/08.-

El deporte es una actividad altamente compleja donde la personalidad del participante es central, pero además influye el coaching para canalizar sus emociones, filtros y creencias y el plan de objetivos.-

Analizar cómo reacciona alguien en una situación de competencia deportiva es muy útil para ayudarlo a entender cómo reacciona en otras áreas de su vida.

Dejando de lado el análisis de la competencia profesional (caso Nadal) solo tomaremos el ejemplo de su conducta en la pista para poner de manifiesto el efecto en la comunicación con otro para obtener logros a partir de las propias posiciones mentales y emociones .-

Las emociones negativas aparecen como consecuencia de las percepciones y valoraciones del sujeto que lo vinculan al medio :

motivación+ valoración personal+ medio = satisfacción o limitación de su objetivo

Las emociones negativas aparecen cuando en la creencia se impone una visión amenazadora, frustración o conflicto ej: ” Nadal es imbatible en tierra”; ” Fulano es amigo de mi amigo, no puedo competir por su cargo”. Mientras más fuertes sean estos elementos valorativos, más fuertes son las reacciones emocionales y los resultados derivados de ellas.-

Por ej. : en el proceso de regulación de acciones : ¿qué hacer y cuando? las emociones se relacionan frecuentemente con decisiones anticipatorias a la acción, con el trayecto y su resultado. Es el concepto de “profecía autocumplidora”.-

El pensamiento es básico en su influencia sobre las emociones. Las sensación de miedo o de seguridad, por ej, para realizar un ejercicio físico o para una presentación en público se relacionan SIEMPRE con el juicio que se tenga de la situación, con el estado físico y psíquico y las posibilidades tácticas, incluyendo la percepción personal del grado de dificultad que presenta la tarea.

Hay que señalar que las emociones no pueden analizarse de forma aislada sino que deben vincularse al resto de la personalidad y a la historia prsonal, más el punto de vista del contexto.

En este sentido D Samulski resalta que las emociones ejercen dos funciones básicas:

1) Orientar y controlar las acciones. Por ej, los deportistas orientados al fracaso planifican sus acciones en forma diferente de los orientados al éxito.-

2) Una función energética o de activación. Por ej. un deportista alegre participa con más actividad en el entrenamiento que uno no motivado.-

Conclusión: es importante el aporte que un coach puede brindar a una persona en situación de competencia (deportiva o no),  guíando en  los estados precompetitivos:

  • tensión psíquica,
  • reacciones emocionales,
  • estrés,
  • alteraciones del comienzo o “pre-arranque”,

así como también, estudiando las reacciones posteriores a la competencia, a fín de trabajar sobre la idea de que:

Solo experimentando una meta no alcanzada, un error o el temor de volver atrás, es posible entender que uno no es tan malo como ha pensado.

Perder no significa que no se es bueno, sino que el resultado no ha sido el esperado.-

Es en este marco teórico que sostenemos que trabajar en actividades deportivas o grupales utilizando el cuerpo conecta más rápidamente los circuitos: pensamiento- emociones-reacción física-medio y es ese el modelo de coaching que más buenos resultados nos brinda.-

Bibliografía.

Samulsky, D : Emoción: psicología del deporte.: teoría y aplicación práctica. UFMG/Belo Horizonte. 1992

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